M&A ／ M&A
CFO MAGAZINE / FINANCE JOURNALJAPAN / 2026
FEATURE / M&A
VOL. 001 2026.09.23
M&Aは、相手を探す前に「なぜ今やるのか」を数字にする
候補先のリストより先に、単独成長と比べるための経営判断をつくる。
M&Aを検討し始めると、候補先や案件情報に目が向きます。しかし相手探しから始めると、目の前の案件に会社の戦略を合わせることになりかねません。必要なのは、単独成長では埋められない課題は何か、買収・売却・資本業務提携のどれが有効か、そして実行後に何を変えられるのかを、事業と資金の両面から先に決めることです。
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銀行融資 ／ BANKING
運転資金は「月商の何か月分」で借りない。資金が底を打つ週から決める
売上ではなく、回収・支払・在庫の時間差から必要額を置く。銀行融資 ／ BANKING
銀行に悪い数字をいつ、どこまで共有するか――月次報告の設計
赤字や資金繰りの悪化を、説明のための資料でなく、打ち手と資金余力を更新する場に変える。銀行融資 ／ BANKING
当座貸越・短期借入・長期借入をどう使い分けるか――資金の性質から考える
借入金額ではなく、資金がいつ現金へ戻るかから、返済の時間軸を決める。銀行融資 ／ BANKING
銀行面談の前に、月次試算表をどう読み替えるか――数字の説明を事業の言葉にする
試算表を提出物で終わらせず、事業の変化・資金への影響・次の相談を一枚につなげる。銀行融資 ／ BANKING
銀行はどの数字で返済余力を見ているのか――EBITDA・債務償還年数・DSCRの使い分け
一つの基準値に頼らず、収益力・負債の重さ・返済の耐久力を資金繰りと重ねて読む。ALL TOPICS
テーマ別の記事。
01 / BANKING
銀行融資
銀行との会話を、必要な数字と計画から組み立てる。すべての記事 →01
運転資金は「月商の何か月分」で借りない。資金が底を打つ週から決める
売上ではなく、回収・支払・在庫の時間差から必要額を置く。
読む →02銀行に悪い数字をいつ、どこまで共有するか――月次報告の設計
赤字や資金繰りの悪化を、説明のための資料でなく、打ち手と資金余力を更新する場に変える。
読む →03当座貸越・短期借入・長期借入をどう使い分けるか――資金の性質から考える
借入金額ではなく、資金がいつ現金へ戻るかから、返済の時間軸を決める。
読む →04銀行面談の前に、月次試算表をどう読み替えるか――数字の説明を事業の言葉にする
試算表を提出物で終わらせず、事業の変化・資金への影響・次の相談を一枚につなげる。
読む →05銀行はどの数字で返済余力を見ているのか――EBITDA・債務償還年数・DSCRの使い分け
一つの基準値に頼らず、収益力・負債の重さ・返済の耐久力を資金繰りと重ねて読む。
読む →06銀行向け事業計画は、成長率ではなく「外れた時に何を止めるか」で読む
予測の精度を装うより、前提が外れた後も現金を守れる計画をつくる。
読む →07借換えは「金利を下げる交渉」ではない。返済の山を経営の時間軸に戻す作業だ
既存借入の返済月を可視化し、事業が生む現金と返済の速度を合わせ直す。
読む →02 / CAPITAL
資本政策
調達・希薄化・報酬を、一枚の設計図で考える。すべての記事 →03 / MANAGEMENT
経営管理
月次の数字を、次の判断に使える状態へ。すべての記事 →04 / IPO
IPO準備
上場準備を、成長を止めない日常業務に落とし込む。すべての記事 →05 / M&A